在大型工业企业内部创建新业务方向

起点

我以业务方向负责人和发展副总经理身份进入企业，直接向所有者汇报。企业拥有强大的工程和生产基础，也已与大型油气客户建立合作。

业务任务

为油气市场建立并启动一个新的业务方向。

实际推进

工作从大型油气客户需求分析开始，寻找企业现有能力能够形成最强商业结果的方向。

随后定义产品，组织研发、技术文件和生产工艺，在现有工业基础上启动生产，并完成工业试验、认证和准入流程。

商业工作同步面向 Gazprom、Gazprom Neft、Lukoil、Rosneft 和 ADNOC。

结果

完成技术和资格阶段后，新方向进入实际商业运行，生产订单覆盖约一年。

企业内部管理工作

新方向需要超出商业部门的协同。我参与企业发展计划、财务和生产指标分析、KPI与管理看板，使新业务计划与真实产能和经济模型保持一致。

最终建立的系统

完整走通新的工业业务创建周期：市场机会、产品、生产、工业试验、认证、合同和持续订单。