С чего начинали
Компания имела действующее производство, рынок и клиентскую базу. Потенциал роста находился внутри бизнеса и был ограничен производительностью, качеством процессов и системой управления.
Бизнес-задача
Существенно повысить эффективность предприятия: увеличить объем производства и финансовый результат, улучшить качество и управляемость без механического наращивания штата.
- управление предприятием
- производственные процессы
- загрузка оборудования
- качество продукции
- управленческие данные
- внутренние стандарты
- производительность труда
Что было сделано
Я пересобрал подход к управлению предприятием и ключевым производственным процессам. Были внедрены и развиты инструменты ERP, ISO и Lean, систематизирован управленческий учет и контроль основных показателей.
Отдельный фокус был на загрузке существующего оборудования, снижении потерь и брака. Рост требовалось получить прежде всего за счет лучшего использования уже имеющихся ресурсов.
Результат
Компания стала производить значительно больше теми же человеческими ресурсами и существенно улучшила финансовые показатели.
рост оборота компании. Выпуск увеличился в 1,8 раза без роста штата, уровень брака снизился более чем в 5 раз.
Следующий этап: продажа бизнеса
После достижения запланированных операционных и финансовых показателей собственник поставил следующую задачу: подготовить предприятие к продаже. Бизнес был приведен в состояние, позволяющее представить его как работающий и управляемый промышленный актив. После подготовки сделка была реализована.
Что было создано
Результатом стала более эффективная и управляемая модель предприятия, а затем достижение конечной стратегической цели собственника: продажа бизнеса.