起点
企业已有生产、市场和客户基础，但增长受制于生产率、流程质量和管理体系。
业务任务
在不简单增加员工的情况下，提高产量、财务结果、质量和可管理性。
- 企业管理
- 生产流程
- 设备利用率
- 产品质量
- 管理数据
- 内部标准
- 劳动生产率
实际推进
我重构了企业管理和核心生产流程，推进ERP、ISO和Lean工具，系统化管理会计和关键指标。
重点改善现有设备利用率、损耗和缺陷，增长首先来自对现有资源更有效的使用。
结果
在员工人数不增加的情况下，企业产量显著提高，财务表现同步改善。
+115%
营业额增长。产量提升到1.8倍，缺陷率下降超过5倍。
下一阶段：出售企业
达到运营和财务目标后，所有者提出新的战略任务：为出售企业做准备。企业被整理为可管理、可展示的工业资产，之后交易完成。
最终建立的系统
最终形成更高效、更可管理的制造企业模型，并完成所有者的战略目标：出售企业。