起点
项目基于俄罗斯医疗技术业务，需要在2022年外部环境快速变化后，把部分业务转移到欧洲，并在德国和爱沙尼亚建立可持续运营模式。
业务任务
从零建立可以在欧盟实际运营的业务，并适应新的法律和制裁限制。
- 法律与公司结构
- 医疗器械生产
- 许可与监管流程
- 持股、管理和结算模型
- 生产场地
- 员工搬迁与本地招聘
- 销售团队
- 合作伙伴与经销网络
- 税务与海关模型
实际推进
我创建并负责德国新法人，同时组织欧盟关联公司的搭建，并在德国和爱沙尼亚启动医疗器械生产。
项目包括关键员工搬迁和德国居留手续、本地团队建设、销售团队以及与德国、美国、丹麦和中国制造商签订新的区域经销协议。
在爱沙尼亚，企业通过与政府机构的工作获得特殊地位和优惠税制。同时优化税务和海关模型，实施SAP ERP，并开始ISO 9001和Lean相关准备。
结果
300%
新销售团队前三个月相对于股东计划的完成水平
建立了完整的欧盟业务基础设施，包括生产、法人、团队、销售、合作网络和运营流程。
最终建立的系统
不是形式上的“进入海外市场”，而是一套能够在新监管和资本限制条件下实际运行的国际业务系统。