行业不同，但我一直在解决同一类问题

业务发展对我来说不只是销售

我的经验包括生产、P&L、团队管理、运营效率、国际贸易、分销、合作伙伴模式、许可、认证、本地化和新公司的建立。

在一家制造企业，我推动营业额增长115%，产量在不增加员工的情况下提升到1.8倍，缺陷率下降超过5倍，之后企业按所有者的战略目标完成出售。

在德国和爱沙尼亚，我参与创建医疗器械生产和国际业务结构，包括法人、团队、销售、合作伙伴、税务和海关模型。

在油气设备领域，我参与从市场需求、产品开发、生产、工业试验、认证一直到合同的完整新业务创建过程。

能在技术和商业之间工作

我毕业于圣彼得堡国立海洋技术大学，拥有工程和经济背景。这使我能够与工程师和生产团队讨论技术细节，同时始终从市场、经济性和商业结果看项目。

我通常会追问五个问题

• 这项技术真正适合谁？
• 它解决什么业务或生产问题？
• 客户能获得什么可量化的经济价值？
• 生产和规模化需要什么条件？
• 从技术概念到真实合同的路径是什么？

跨行业经验是优势

我多次进入新的行业并在其中创建业务方向。在医疗技术领域，三年销售增长12倍；在国际项目中，德国和爱沙尼亚的业务与生产体系被建立，新销售团队前三个月完成计划的300%。

在油气领域，我从工业企业内部新方向的创建，进一步发展到行业项目办公室和技术项目组合管理。

因此，我认为自己的核心能力不是只懂某一个行业，而是能快速理解复杂产品和市场，找到商业潜力并搭建可运行的增长模型。

国际经验

我在俄罗斯和欧洲建立和发展过业务，也与独联体、欧盟、美国和亚洲市场的制造商、经销商和合作伙伴合作。项目中包括来自德国、美国、丹麦和中国的国际制造商。

国际化不仅是出口销售，也包括法律结构、生产、本地团队、物流、合作伙伴、分销、税务、海关和新的运营模式。

英语：C1。

现在

目前我与企业所有者、管理层、制造商、技术开发者和创业者合作。部分项目聚焦大型工业B2B和油气行业，部分项目则从更早阶段开始，比如寻找增长机会、定义产品或设计新商业模式。

我希望一直留在真实项目里，因为只有市场、客户、生产和合同，才能真正检验一个业务决策的质量。